مدیرکل منابع انسانی گروه صنعتی بارز: نیرو‌های راضی به سازمان وفادارند

رویداد۲۴ از سال ۶۸ وارد بازار کار شده و ۲۳ سال تجربه کار در حوزه مالی دارد. از فروردین ماه ۸۸ وارد شرکت سامان بارز شده و یک سال و نیم بعد در حوزه مالی دفتر مرکزی گروه صنعتی بارز مشغول شد. مهرماه ۹۲ به عنوان جانشین امور اداری دفتر مرکزی گروه، و سپس به عنوان مدیر امور اداری دفتر مرکزی و از بهمن ماه ۹۷ مدیرکل منابع انسانی گروه صنعتی بارز شده است.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

در نگاه نخست و در برخورد اولیه شاید شخصیتی جدی و خشک به نظر بیاید، اما انسان خوش مشربی است و در عین حال که در امور مدیریتی خود جدی، منظم و قاطع است، رفتار صمیمانه‌ای نیز با کارکنان دارد.

به عنوان نخستین سوال تعریفی از حوزه مدیریتی خود ارائه فرمایید.
اداره کل منابع انسانی گروه همان طور که از نام آن پیداست، وظیفه پشتیبانی و حمایت از عالی‌ترین سرمایه‌های سازمانی را بر عهده دارد. بر این اساس این حوزه به رشد، تعالی، توسعه و بالندگی سرمایه‌های انسانی که عالی‌ترین سرمایه‌های سازمان هستند، توجه دارد. خیلی‌ها شاید مدیریت منابع انسانی را در سطح اداری بینند در حالی که مدیریت سرمایه‌های انسانی اهمیت بسیاری دارد و همان گونه که هر جا سرمایه‌ای وجود دارد سعی در افزایش، بهبود، بالندگی و توسعه آن را داریم سرمایه انسانی هم از این قاعده مستثنی نیست. اگرچه فرآیند خدمات اداری نیز به عنوان یکی از زیرفرآیند‌های منابع انسانی نقش بسیار پررنگ و با اهمیتی در افزایش رضایت‌مندی نیرو‌های انسانی ایفا می‌کند.

گروه صنعتی بارز در حال حاضر چند نفر نیرو دارد و در چه بخش‌هایی مشغول به کار هستند؟
گروه صنعتی بارز از لاستیک بارز کرمان که کارخانه آن در کرمان است، دفتر مرکزی گروه در تهران و شرکت لاستیک بارز کردستان در دهگلان تشکیل شده است، شرکت سامان بارز نیز به عنوان یک واحد از فروش، پاسخ‌گوی نیاز‌های بازار مصرف‌کنندگان مستقیم تایر بارز است، شرکت بارزترابر که کار حمل و نقل را انجام می‌دهد و شرکت لاستیک بارز سیرجان که در زمینه روکش تایر کار می‌کند از زیر مجموعه گروه بارز هستند که در مجموع در حال حاضر سه هزار و ۳۰۰ نفر نیرو در این گروه بزرگ مشغول به کار هستند.

لطفا مختصری درباره ساختار حوزه منابع انسانی توضیح دهید؟
در بالاترین رده، مدیرعامل قرار دارد سپس معاونت منابع انسانی است که در حال حاضر کسی در این جایگاه سازمانی نیست. بعد مدیر کل منابع انسانی گروه است. سپس ادارات و واحد‌های زیرمجموعه. آنچه که اهمیت دارد این است که اداره کل منابع انسانی گروه وظیفه سیاست گذاری و نظارت‌های راهبردی را در شرکت بر عهده دارد و امور اجرایی بر عهده شرکت‌های زیرمجموعه است.

منابع انسانی از مهم‌ترین پایه‌های موفقیت یک سازمان محسوب می‌شود شما در مجموعه بارز چه تمهیداتی برای افزایش انگیزه کارکنان اندیشیده‌اید؟
وظیفه منابع انسانی ایجاد انگیزه و تعلق خاطر سازمان به صورت اثربخش در کارکنان است، اما از آنجایی که رضایت و رضایت‌مندی امری نسبی است بر اساس رویکرد‌های این حوزه اقدام به ارزیابی رضایت‌مندی در طول سال کرده و بر اساس خروجی‌های آن‌ها برنامه‌ها و اقدامات انگیزشی در راستای افزایش بهره‌وری کارکنان را به انجام می‌رساند.

چه برنامه‌های آموزشی در گروه بارز برای ارتقاء سطح دانش کارکنان دارید؟
نیرو‌های انسانی گروه نیاز‌های آموزشی متفاوتی دارند و با توجه به شرح شغل و وظایف کارکنان در پست‌های کاری نیاز‌های آموزشی مختلفی تعریف می‌شود همچنین در راستای مهارت‌آموزی بیشتر کارکنان با تلاش همکاران آموزش مجتمع کرمان مدرسه مهارت” تاسیس شده است که بیشتر از دانش اساتید داخلی و در برخی موارد از موسسات خارجی برای مهارت‌آموزی کارکنان استفاده می‌شود. از طرفی افزایش سطح مهارت کارکنان در حیطه‌های آموزشی و دانش عمومی از جمله زبان انگلیسی در دفتر مرکزی در دستور کار قرار دارد.

آیا سیستم نظارتی بر کار کارکنان در طول ساعاتی که در شرکت حضور دارند، حاکم است؟
یکی از وظایف حوزه منابع انسانی نهادینه کردن منشور اخلاقی و چارچوب‌های رفتاری گروه صنعتی بارز و نیز نظارت بر حسن اجرای آن است بر این اساس و با اعتقاد بر اینکه تمامی همکاران در سطح گروه در سطحی قرار دارند که نیازی به نظارت ندارند، اما از آنجایی که انسان سهوا دچار یکسری بی‌نظمی‌هایی می‌شود که اگر کنترل نشود افراد و کار کنان دیگر را تحت تاثیر قرار می‌دهد و این در واقع به حوزه‌های دیگر تعمیم پیدا می‌کند. یکی از امورات مدیریت منابع انسانی است که تذکرات را به موقع و با اهرم‌های مناسب به بهترین شکل اجرا کند.

فرآیند جامعه‌پذیری برای نیرو‌های تازه وارد به چه شکلی انجام می‌پذیرد؟
افراد تازه وارد با قوانین، مقررات، فرهنگ، باورها، ارزش‌ها و هنجار‌های سازمان ناآشنا هستند و وظیفه منابع انسانی است که افراد جدیدالورود را نسبت به این قوانین، مقررات، و ارزش‌ها و فرایند‌های مستقر در سازمان آگاه کنند. از سوی دیگر اولین قدم در فرایند جامعه‌پذیری اعزام همکاران به کارخانه‌های کرمان و کردستان است که منابع انسانی از این اقدام دو هدف دارد که ایجاد تقویت کار گروهی در افراد تازه وارد و نیز آگاهی این افراد نسبت به فرآیند تولید محصولی که در فضای کسب و کار آن فعالیت می‌کند، از آن جمله است.
این دوره‌های آموزشی چقدر می‌تواند موثر باشد؟
این نیاز‌های آموزشی از همان ابتدای تاسیس بارز در سیستم گنجانده شده است به طوری که در سال ۶۷ مدیریت انتقال تکنولوژی در گروه وجود داشته که وظیفه انتقال تکنولوژی تولید تایر را بر عهده داشته است. بنابراین، چون صنعت تایرسازی پیچدگی‌های خود را دارد افراد باید از طریق آموختن، تمرین و ممارست نسبت به این فرآیند تولید آشنا شوند و گروه همواره با آموزش عجین بوده است.

از زمانی که در گروه در مقام مدیرکل منابع انسانی مشغول شدید آیا تغییرات سازمانی نسبت به گذشته به وجود آمده است؟
به طور کلی با تغییر مدیریت جدید در سطح کلان گروه صنعتی بارز و به دنبال آن تغییر تفکر مدیریتی حاکم بر گروه شاهد تغییرات اساسی بسیاری از فرآیند‌ها از جمله حوزه منابع انسانی بوده‌ایم. به عنوان مثال در گذشته بانوان تا سطحی از موقعیت‌های سازمانی می‌توانستند رشد کنند، اما هم‌اکنون می‌توانند تاسطح مدیرکل ارتقاء پیدا کنند.
همچنین توجه ویژه مدیریت ارشد سازمان به آموزش و توسعه و بالندگی کارکنان موجب شده است تا حوزه منابع انسانی همواره نسبت به این فرآیند به عنوان یکی از فرآیند‌های مهم توجه ویژه‌ای داشته باشند به گونه‌ای که حتی می‌توان از این فرآیند به عنوان یک عامل انگیزشی و افزایش حس تعلق خاطر سازمانی نام برد. برچسب ها: رویداد24 ، منابع انسانی ، گروه صنعتی بارز ، مدیریت منابع انسانی ، بارز سرگرمی

منبع: رویداد24

کلیدواژه: رویداد24 منابع انسانی گروه صنعتی بارز مدیریت منابع انسانی بارز

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.rouydad24.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «رویداد24» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۴۰۹۰۵۷۶ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

آمادگی گروه معماری دانشگاه آزاد برای طراحی ساخت ۵۰ هزار مسکن کارکنان و اساتید

به گزارش خبرنگار گروه آموزش و دانشگاه خبرگزاری علم و فناوری آنا، اکبر نصراللهی، رئیس دانشکدگان هنر و رسانه در نخستین همایش کشوری معماری و شهرسازی در شاهرود اظهار کرد: شاهد تهاجم فرهنگی از نوع مرکز و پیرامون در معماری ایران هستیم. دکتر اکبر نصراللهی گفت: معتقدم، معماری، رسانه است؛ چون هم پیام است و هم ابزار انتقال پیام و هم اینکه مخاطبان انبوه دارد.

این استاد دانشگاه افزود: آنچیزی که رسانه، معماری را از سایر رسانه‌ها متمایز می‌کند، استفاده از هنر هم در ابزار یعنی نوع معماری و هم در طراحی و انتشار پیام است.

رئیس دانشکدگان هنر و رسانه در تشریح تحولات معماری و اثرگذاری و اثرپذیری آن از رشته‌های دیگر، گفت: استفاده از تکنولوژی‌های ارتباطی در معمــاری تــا جایــی پیــش رفتــه اســت کــه مفهــوم جدیدی به نام «مدیاتکچر» را موجب شـده اســت به گونه‌ای که در برج‌ها و ساختمان‌ها اخبــار و اطلاعات بــرای مــردم بــه نمایش گذاشته می‌شود.

وی در اهمیت معماری ابراز کرد: معماری تبلور فرهنگ و تمدن و هنر، روانشناسی و... در هر جامعه است و در طراحی فضای شهری و برنامه‌ریزی نباید از جایگاه مهم آن غلفت شود، اما متاسفانه الان وضع خوبی ندارد و خود ابزار تهاجم فرهنگی شده است.

رئیس دانشکدگان هنر و رسانه هشدار داد: تهاجم فرهنگی از نوع مرکز پیرامون در معماری به صورت ترویج الگوی معماری از غرب به ایران و تهران به شهرستان‌ها، معماری اسلامی و ایرانی را تهدید می‌کند.

نصراللهی ادامه داد: تقلید کورکورانه و ناشیانه و افراطی از معماری غربی، اختلال در توازان ارتباطاتی و بصری و شبیخون به محیط زیست، حریم‌ها، آرامش، امنیت، زیبایی، توازن، تعادل و معنویت بنا‌ها و غلبه بی‌نظمی، ناهماهنگی، فشار روانی، سیطره مادیت و کمیت به زندگی انسان راموجب است.

وی همچنین اضافه کرد: ساختمان‌های نازیبا و مغایر با فرهنگ مردم، ناهماهنگی بین ابعاد و ارتفاع ساختمان‌ها، الگو‌های طراحی، رنگ‌ها، مصالح و فرم‌های متفاوت و ناهمگون در عناصر دخیل در سیمای شهر، حقوق اجتماعی مردم را نقض کرده است.

رئیس دانشکدگان هنر و رسانه در بخش دیگری از سخنان خود با تشریح نقش‌های دوگانه رسانه در معماری اظهار : سواد معماری حلقه مفقوده، معماری و شهرسازی است؛ این سواد به مردم محدود نیست، معماران، گرو‌های دانشی، استادان و متخصصان این رشته بیش از مردم و مسئولان به آن نیاز دارند و باید این مهارت و توانایی ساخت و عرضه متناسب با زیست‌بوم، فرهنگ و اعتقادات مردم در عین زیبایی و صرفه اقتصادی را داشته باشند.

نصراللهی ادامه داد: رسانه‌ها می‌تواند مروج معماری غرب و عامل اصلی مصرف گرایی و مدگرایی در معماری و در عین حال راهنما و وسیله برون‌رفت از این وضعیت باشند. آن‌ها می‌توانند مردم را برای انتخاب و خرید بنا‌های متاثر از فرهنگ غرب ترغیب کنند و یا مطالبه کننده بنا‌هایی منطبق با فرهنگ ایران و اسلامی و یا ناظر قدرتمند برای مقابله با آشفتگی و آزادی بی حد و حصر در این زمینه باشد.

رئیس دانشکدگان هنر و رسانه در پایان از استادان خواست از رسانه‌های کلاسیک، شبکه‌های اجتماعی و همچنین رسانه معماری برای تصویر‌سازی صحیح از رشته‌های معماری و شهرسازی و بالا بردن سواد معماری مردم و تحقق راهبرد‌های بازسازی و بازآرایی، توسعه، تمایز، اقبال اجتماعی و سودمندی آن استفاده کنند.

وی در پایان گفت: گروه کشوری معماری و رسانه آماده است با تشکیل موسسه دانش‌بنیان متشکل از استادان و دانشجویان دانشگاه آزاد اسلامی، طراحی ساخت ۵۰ هزار مسکن دانشگاه را عهده دار شود. 

همایش دو روزه کارگروه کشوری معماری بعد از دو روز بحث کارگروه‌های مختلف در دامغان، امروز در شاهرود با حضور رئیس دانشگاه آزاد اسلامی و معاون علوم انسانی و هنر در شاهرود به کار خود پایان داد.

انتهای پیام/